Zack Scott é 4x campeão da World Series com o Red Sox e ex-gerente geral interino do Mets. Hoje, ele é o fundador da Four Rings, onde constrói seu próprio sistema de IA para que líderes seniores dentro e fora do esporte tomem melhor decisões de alto risco que eles não conseguem tomar. Ele também é sócio associado da PBI Sports, representando mais de 20 treinadores e executivos em toda a MLB. Conecte-se com ele no LinkedIn.
Nota do Editor: Esta é a primeira de uma série de duas partes com uma proposta única para as próximas negociações coletivas. Você pode ler a primeira parte aqui.
Na Parte 1, argumentei que o teto salarial proposto pelos proprietários é a luta errada e que há três problemas por trás dele: a lacuna entre a televisão local, as equipes de baixa renda embolsando seus contracheques e os jogadores não recebendo nenhum valor criado pelas vendas de franquias. As reformas começaram ali com ideia do proprietário, uma conexão de televisão local e o imposto de luxo adicional que impedia a cobertura sem teto rígido. Este é o resto do acordo, a metade que abre novos caminhos.
No chão em si, os dois lados estão mais próximos do que sugerem os números das manchetes. Os US$ 171,2 milhões do proprietário são contabilizados com benefícios e bônus, ou seja, cerca de US$ 148 milhões em salário real, e o sindicato não reagiu com base dura. Isso sobrecarregaria as equipes que gastam menos de US$ 150 milhões, praticamente no mesmo local. O número está quase fixo. A questão mais difícil é o que conta nisso.
O piso tem que estar certo, o que significa que o dinheiro tem que ser gasto. Mas o limite inferior dos salários acarreta um risco que ninguém determina. A agência gratuita é o canto mais antigo do conjunto de talentos, a maior concentração de deficiências financeiras no esporte. As equipes pagam aos agentes livres quase o valor total no dia em que assinam e, nos últimos anos de contratos longos, pagam pela produção que diminuiu. Grande parte da liga gere folhas de pagamento abaixo da linha, pelo que uma regra apenas salarial empurraria muitos deles para fora da faixa dos 80 milhões de dólares e para cima apenas através da agência gratuita, onde os pontos negativos crescem mais rapidamente do que os positivos e têm menos espaço do que os grandes mercados para negociar ou cometer erros. Portanto, defina a obrigação de forma ampla. Vincule o dinheiro da partilha de receitas e da mídia centralizada à folha de pagamento da liga principal e à infraestrutura operacional do beisebol, rigorosamente definida e auditada pela liga para que nada seja escondido dos jogadores. O clube deveria ser capaz de satisfazer a demanda construindo uma das melhores operações de desenvolvimento do jogo, em vez de dar ao jogador de 31 anos um contrato de cinco anos que ninguém mais faria. Isto obriga os proprietários a investirem em serem bons no basebol, o que ajuda muito mais os mercados mais pequenos do que aumentar um número na folha de pagamentos.
Então pague aos jovens jogadores. O sistema não paga os melhores preços há seis anos. Aumente o salário mínimo, expanda o conjunto de bônus pré-arbitragem e avance a arbitragem em um ano. É a prioridade declarada do sindicato e é barato perto do mercado estrela. Isso não resolverá os jogos em tempo de serviço e não vou fingir que resolve. As equipes mantêm boas perspectivas, mas não de elite, e contratam outras para extensões antes da estreia, e você não pode descartar isso legalmente quando ninguém pode provar que um jogador está pronto para as grandes ligas em um determinado dia. Mas o caso é independente. Estes são os jogadores mais produtivos e lucrativos do esporte e são os menos pagos. Também faz algo maior. Cada dólar dedicado aos jovens jogadores é um dólar que não pode ir para a agência gratuita, que é o maior gasto no jogo. Empurrar o salário para esse talento e afastar-se da parte mais antiga e cara do elenco paga mais pela produção do que pela estabilidade, o que é bom para os clubes e para o jogo.
Credit Post By: Zack Scott